產品形透過以下的步驟來探索「產品提案」、「選項」

第一個最重要的任務是設定產品提案，為此必須了解高階管理層的策略性意圖《了解方向》、並且評估他們當初設定的意圖，跟現在的距離有多遠《分析當前狀態》，設想當前的產品如何幫助實現策略性意圖、設想產品能怎麼解決客戶的問題（尤其要聚焦那些有助於更靠近策略性意圖的問題－對齊），透過分析、研究於是乎便產生了我們的第一個產品提案《設定下個目標》。

有了產品提案之後，以昨天的例子而言（見下附錄），我們在討論中會發現許多解決方案、選項，為了決定該採行哪些選項、哪些選項完成後會更靠近產品提案、要全做或先挑最重要的幾個做？哪些解決方案與產品提案脫鉤了？

該做什麼功能？
「讓我們提供一個免費版的帳號，使用者在購買前就能先試用！」
「不，我們應該辦一個大型促銷活動，給出更好的折扣」
「我覺得這是我們教學影片平台的老師，老師品質們的問題，我們找到更多名師，就能收到更多學生」

在策略性意圖一章提及，我們有了意圖同時也設定好了關鍵成果，但這個關鍵成果通常是比較遠、比較大的東西，我們必須將其拆為較小、較短時間內可衡量的目標，或稱為產品提案目標、團隊目標。

這個目標能快速幫我們取得回饋、衡量，確認選項是、解決方案開發完成後，是否依照我們的想像運作《選適當步驟》。

設定目標結束後，接著繼續進行「產品形」的流程

團隊透過自問以下的問題

1. 目標是什麼？
2. 我們所在的位置是哪？此位置與目標的關聯性為何？
3. 阻礙實現目標的最大問題或障礙是什麼？
4. 我該如何解決這個問題、障礙？
5. 我假設、期待會發生什麼？
6. 實際發生什麼？我學到了什麼？

透過 1~4 題規劃下一步行動，透過 5~6 對此解決方案、選項開始反省

接下來的幾篇，也會根據以下四個面向

1. 了解方向
2. 問題探索
3. 解決方案探索
4. 解決方案最佳化

參考資料

1. 跳脫建構陷阱 產品管理如何有效創造價值
2. Escaping the Build Trap by Melissa Perri - Spread Ideas
3. Escaping the Build Trap by Melissa Perri - RODUCTIZED
4. How to Escape the Build Trap? - Min Chen
5. Strategic Intent: Definition, Overview, & Example
6. Strategic Intent - Business Jargons